在 “雙碳” 目標引領(lǐng)下，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。企業(yè)作為能源消耗與碳排放的核心主體，傳統(tǒng)能源管理模式面臨著能耗高、效率低、綠色能源消納難、碳排放管控滯后等多重困境。企業(yè)級綠色能源管理以系統(tǒng)性思維整合能源生產(chǎn)、消費、存儲、調(diào)度全環(huán)節(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化實現(xiàn)能源高效利用、綠色轉(zhuǎn)型與成本控制的多重目標，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、構(gòu)建可持續(xù)競爭力的核心支撐。
盡管綠色能源管理的價值已形成共識，但多數(shù)企業(yè)在落地過程中仍面臨多重阻礙，導致轉(zhuǎn)型效果不及預期。
能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化難度大是首要難題。一方面，分布式光伏、風電等可再生能源受氣象條件影響，出力具有間歇性、波動性，企業(yè)若缺乏有效的儲能配套與調(diào)度機制，易出現(xiàn)供電不穩(wěn)定問題；另一方面，部分高耗能企業(yè)生產(chǎn)工藝對能源穩(wěn)定性要求高，傳統(tǒng)化石能源依賴度深，清潔能源替代面臨技術(shù)改造、設(shè)備更新等成本壓力，轉(zhuǎn)型節(jié)奏緩慢。
用能效率管控粗放問題突出。許多企業(yè)仍依賴人工記錄、定期巡檢的傳統(tǒng)方式管理能源消耗，缺乏對生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、研發(fā)設(shè)施等各環(huán)節(jié)能耗的實時監(jiān)測與分析。生產(chǎn)設(shè)備老化、用能習慣不規(guī)范、能源浪費現(xiàn)象隱蔽等問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，導致能源利用效率低下，潛在節(jié)能空間未能充分挖掘。
數(shù)據(jù)整合與技術(shù)支撐不足制約發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部能源數(shù)據(jù)分散在電力、熱力、燃氣等不同系統(tǒng)，形成 “數(shù)據(jù)孤島”，無法實現(xiàn)多能源品類的協(xié)同分析；同時，部分企業(yè)缺乏邊緣計算、AI 算法、數(shù)字孿生等先進技術(shù)應用，難以對能源供需進行預測與智能調(diào)度，綠色能源消納率低、峰谷負荷調(diào)節(jié)滯后等問題持續(xù)存在。
政策與市場銜接不夠順暢。綠色能源相關(guān)政策更新快、地區(qū)差異大，部分企業(yè)對補貼政策、碳交易規(guī)則、綠電認證流程等了解不深入，未能充分享受政策紅利；此外，綠電市場交易機制尚在完善中，企業(yè)面臨綠電采購渠道有限、價格波動風險等問題，影響綠色能源替代的積極性。
企業(yè)需結(jié)合自身行業(yè)屬性、用能規(guī)模、生產(chǎn)特點，制定貼合實際的綠色能源轉(zhuǎn)型目標與路線圖。高耗能企業(yè)可優(yōu)先推進化石能源替代，例如鋼鐵、化工企業(yè)配套建設(shè)大型分布式光伏電站與儲能系統(tǒng)，逐步提高綠電使用比例；中小企業(yè)可聚焦節(jié)能改造，通過更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方式降低單位產(chǎn)值能耗。同時，將綠色能源管理納入企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確各階段目標、責任部門與考核標準，確保轉(zhuǎn)型工作有序推進。
